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新年开始，老板让写一下年度计划，完全没想法！

(资料图片)

季度开始，老板让根据业务写一下双月OKR，不知道如何下手？

工作中，老板提议这个月完成1000W的GMV，怎么破局？

打工人们在工作中经常会遇到这样的问题，但又不知道如何下手！

所以在 2023 年初，我们就把这个问题想清楚，即“如何制定工作目标，并进行有效拆解，从而实现目标”。

我的基本经验是：

1、关于制定工作目标

在职场上，你是否有价值，源于你是否为他人创造了价值。

可以自检一下，你的目标是否承接了直属领导、部门和公司的目标，并能在其中做出关键贡献？这也是写【OKR】的典型思路。

另外还想分享一个小秘密，我会把工作目标分成“私密版”和“公开版”，后者是可以给全员看到的版本，前者是仅给我看的版本，因为我始终相信“求其上者得其中”的定律，所以这个“私密版”目标会比“公开版”高出 20% 左右。

2、关于找到制胜公式

我喜欢找做事中的“乘法公式”，这是制胜公式，同时也是做成事的杠杆点。乘法思维奖励那些深度思考的人，加法思维卷死那些看似努力的人。

最近在和团队一起定今年的目标，当谈到业绩指标时，大家习惯性的搬出经典公式：

销售额=流量*转化率*客单价*复购率

总销售额=员工A销售额+员工B销售额+员工C销售额+……

众所周知，每个团队都有1~2个业绩特别突出的，还有几个拖后腿的，更多的是业绩平庸。

如果明年，销冠们继续再创辉煌，也只能是提高个人业绩，在总销售额上做加法运算。

这时候我想到，能不能换一个思路，根据每个人的擅长能力，员工A擅长搞流量、员工B擅长做转化、员工C擅长做活动提升客单价、员工D擅长做留存提升复购……

回归到这个公式：

销售额=流量*转化率*客单价*复购率

那每个人的提升，不就是组织的乘法运算吗？加法和乘法，从个人层面看都在进步，但对于整体结果，却是天上和地上。

所以我说：乘法思维奖励那些深度思考的人，加法思维卷死那些看似努力的人。运营高手，是会用杠杆的人。最终，我们要更巧妙的工作，而不是更努力的工作啊。

3、关于确定关键路径

相比OKR，我更习惯使用OGSM这个落地神器（OGSM科普：OGSM是一种计划与执行管理工具）。OKR仅有两个维度，而OGSM有四个维度，即：Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量），从定性到定量，从战略到战术，层层解码。

铛铛铛，新一期野生运营圆桌讨论来啦，想邀请大家一起讨论：“你是如何拆解业务运营目标”，来聊一聊你的困境和你的解法呀！

圆桌时间：

2月25日（周六）晚20点--22点

圆桌大纲:

part1: 拆解目标中我踩过的坑和经验分享

part2：拆解业务运营目标的方法是什么？关键点有哪些？

part3：年目标、季度目标、月目标和周目标的侧重点

part4：目标拆解和复盘工具tips

part5：没有完成目标或者目标不合理，自己如何调整，如何和领导沟通

part6：自由分享&讨论

PS：以上只是初版大纲内容，分享嘉宾们可以一起共创完善哟！

参与圆桌，可以获得什么：

1）和独孤菌、松月在圆桌群内交流问题和想法

2）累计参与8次，解锁神秘礼物

3）与星友们产生更多的链接

4）整理和输出自己的方法论，同时解决自己的困惑，精进个人能力

5）圆桌会后发布精华内容在野生运营公众号上（覆盖6W运营人）扩大个人影响力，同时优秀的分享嘉宾还可以被邀请成为野生运营的快闪嘉宾哦！

往期圆桌讨论，来看看大家怎么说：

报名方式（报名通过筛选后，工作人员会在24小时内和你联系）：

野生运营最近学习活动

活动1：报名本周快闪

学习过《梁宁：产品思维三十讲》，梁宁老师其中有段话让我印象深刻：作为产品/运营，要有中观套路、微观体感和宏观大局观，其中中观套路是岗位的基本功，如果你能在大厂工作几年，就能轻松达到，因为我们会在日常工作里会被训练要做整体规划，会去看长期目标，讲究模型模型和套路。

大厂有着丰富的经验沉淀，但随着大厂 JD 释放越来越少，不是每个人都有进入大厂工作的机会。本周六晚 8 点，我邀请到碧落，目前在某出行独角兽公司担任用户增长负责人，负责过 10 亿GMV，也扛过千万DAU，带来分享《大厂可复用的增长方法论》。

本课程适合想掌握系统增长方法论的产品人/运营人，另外本次分享不设视频回放，限量场观 300 人，想报名的小伙伴先上车参加本次分享的小伙伴，还有机会得到《增长思维30讲（完整文本版）》等电子资料哦：）

本次报名仅限300人扫码立即占座

活动2：小红书9天实操训练营

想全是问题，做才是解法。想入局小红书很久了，或做了很久小红书始终看不到起量和变现？欢迎加入今年第1 期 “野生运营-9天小红书实操训练营”（2.19~2.28），和一票小伙伴跑一遍小红书运营流程，近距离和各类小红书操盘手近距离交流，我相信，这对于你来说，会是一段印象深刻的学习之旅。

来吧，我在“野生运营-9天小红书实操训练营”等你，了解更多活动信息： 活动时间2月19日~2月28日人满即截止推荐阅读加入社群添加主理人松月微信，备注进群，邀请你加入社群，获得行业最新动态、最强玩法和精准人脉。 加入知识星球欢迎加入野生运营星球，每周一次快闪分享、运营人学习一手资料、1V1答疑……等硬核干货，而且还能一次入手包括 4589 个案例拆解全库、150+ 场群分享的音频+逐字稿、N多运营工具包和资料，就问你一句，值不值？现在加入或续费知识星球，将会得到 价值 399 元的《全域运营增长工具箱》，包含渠道（小红书、抖音、视频号）、用户运营管理（标签、私域运营、各类SOP）、8大行业私域运营指南和全域增长知识地图（野生运营原创），不能说是超强，只能是最强，谁用谁知道，仅限前 100 名，如图（加入后私信松月，并截图订单信息即可） 长按扫码加入知识星球▼ 老星友续费长年 8 折▼